О сайте    О компании    Тренинги    Работа 2.0    Все статьи    ТМ-книга    Поиск    Контакты   

+7 916 118 19 77     
+7 919 764 60 72     


События

Ближайшие открытые семинары:


24 марта 2017 г., г. Москва, Семинар-тренинг «Управление энергией»

29 марта 2017 г., г. Москва, VIP-cеминар Глеба Архангельского «Тайм-драйв для первых лиц»

15 апреля 2017 г., г. Москва, Тренинг «Тайм-менеджмент для детей (8-15 лет)»

21-22 апреля 2017 г.,
Мастер-класс Глеба Архангельского «Эффективный бизнесмен»
Получите программу и специальную цену: www.tminvest.ru


20-21 июня 2017 г., г. Москва, Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского»

Календарь семинаров на II полугодие 2016 года

Информация

Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию «Организация Времени» за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook. Сотрудники и руководство Департамента отмечают более эффективное использование рабочего времени, за счет применения контекстного планирования... Прочитать...>>

Публикации

28.04.08 Погорелов Юрий. Айсберг тайм-менеджмента: инструментальный подход.
Оотвечая на вопрос «как?» в тайм-менеджменте, человек приходит к вопросам «куда?» и «зачем?».
 

Полезно


Впервые у нас?
 Карта составлена специально для того, чтобы Вы могли быстро ознакомиться со структурой сайта и найти необходимую информацию. Потерялись -
Карта сайта...>>



Сафонов Денис

Энтузиазм. Когнитивная карта Успеха.

Версия для печати – word 55K

Сколько уже похвальных од посвящено этому возвышенному чувству и сколько надо еще написать, прочитать, чтобы это чувство пробудить или поддержать в себе чуть дольше. Недаром военные такое большое значение уделяют моральному состоянию человека перед боем, порой превознося его выше физической подготовленности. Б. Трейси энтузиазм сравнивает с топливом, которое требуется для поддержания нашей активности.

Существует несколько способов поддержания в себе энтузиазма на должном уровне. Их можно разделить на 2 группы:

внушение (через собственные мысли, проговаривание вслух приободряющих лозунгов, через чужие работы - мотивирующие статьи, книги, аудио-записи лекций);

«стратегическая» мотивация, т.е. организация и выполнение собственных дел таким образом, чтобы сам рабочий процесс нас начинал увлекать.

В Интернете можно найти много работ, посвященных первой группе способов. Однако мало говорится об ограниченности внушения хотя бы привыканием психики человека к манипуляциям подобного рода. Более естественным и в то же время менее ограниченным способом самостимулирования является стратегическая мотивация. Вот о ней и будет идти речь в этой статье.

 

Рассмотрим вопрос самостимулирования с помощью когнитивной карты Успешности:

Простота показанной выше когнитивной карты очевидна - в составляющие успеха включены лишь 3 элемента:

Энтузиазм.

Природные задатки.

Приобретенные задатки.

Тем легче будет понять ее некоторые интересные следствия. Например, человек, не обладающий ни природными, ни приобретенными навыками может тоже быть успешным лишь за счет чистого энтузиазма.

В нижних прямоугольниках заключены элементы рабочего процесса, назовем одни составляющими стратегической мотивации (правый прямоугольник) и составляющими стратегической ДЕмотивации (левый прямоугольник). Они влияют на нашу успешность взаимоисключающе (посредством влияния на энтузиазм и приобретенные задатки). Многие эти составляющие понятны без комментариев, о пользе «переключения на «легко» успешное дело в случае кризиса текущей работы» говорилось в предыдущей моей статье (http://www.improvement.ru/zametki/safonov/). «Затягивание себя в слишком большое число крупных дел» - интересная вещь, в которую мы часто попадаем, сами того не замечая. Нам делают заманчивое предложение, от которого мы не можем отказаться и в то же время от старых проектов тоже не отказываемся из осторожности, а порой и из-за скаредности. В эту ловушку попадают даже искушенные руководящие работники… Следует учитывать, что многие составляющие мотивации не учтены и в некоторой степени индивидуальны.

 

Особое внимание хотелось бы обратить на связку «Энтузиазм» - «Успешность». Как видно из рисунка, они замкнуты и могут друг друга, скажем так, провоцировать. Успешный конец одного проекта может спровоцировать энтузиазм в начале другого, и этот энтузиазм второго проекта обеспечит его успешность. Этим можно в некоторой степени объяснить «полосатость» нашей жизни. Почему у нас бывают периоды упадка, когда успешность и энтузиазм не подогревают друг друга и почему бывает наоборот, когда все получается с легкой руки? Стоит учитывать, что эта связка начинает работать не сразу, обладает некоторой инерцией и «капризна», чувствительна к различного рода влияниям. Это как процесс созидания, который легко разрушить, но трудно наладить. Однако, если заставлять себя добиваться ежедневного ощущения себя на пороге победы, то нет ничего невозможного и наше пробуждение утром будет легким.

 


© Денис Сафонов, август 2007 г. Статья написана специально для www.improvement.ru. Адрес документа на сайте Improvement.ru: http://www.improvement.ru/zametki/safonov/enthusiasm.htm
Допускается свободная публикация в бесплатных интернет-изданиях, при сохранении целостности текста, включая настоящее уведомление, и работающих гиперссылок. Публикация в платных интернет-изданиях и бумажных СМИ требует согласования с редакцией Improvement.ru.


Читайте также:

Тайм охота за удачей
Лембиту Кыйв Предсказать удачу – моя система тайм-менеджмента
Юрий Погорелов Вдохновение под заказ

Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Заказать БЕСПЛАТНО!


Rambler's Top100

О сайте О компании Школа Работа 2.0 Все статьи Карта Поиск Контакты

© 2000 - 2012 Архангельский Г.А.

Правовая информация