Общество и ТМ-сообщество

Глеб Архангельский. Мои мысли по поводу сегодняшнего мероприятия были следующими: у меня есть давняя мечта – тему тайм- менеджмента, организации времени, борьбы за время развить в некотором оформленном идеологически, организационно виде. Что это могло бы быть? Например, «Общество борцов за время». Для более эффективного продвижения ТМ-темы, которая столь актуальна как лично для нас, так и для всего общества в целом.

Мы сейчас с Николаем, едучи сюда, не теряли времени зря и обсуждали – что это могло бы быть. Например, можно взять в качестве аналогии Project Management Institute, который выдает некоторые сертификаты, причем какие-то сертификаты просто членские, какие-то сертификаты требуют сдачи теоретического экзамена, а какие-то удостоверяют практический опыт проектного менеджера – то есть там есть определенные ограничения по масштабу проектов, которые у него уже должны быть осуществлены, и такой сертификат является достаточно серьезным аргументом, добавляющим весомости менеджера на рынке труда. Насколько мне известно, сертификат Project Manager Professional где-то примерно на 20-30 тысяч долларов на Западе повышает стоимость специалиста.

Если говорить о тайм-менеджменте – уровень компетенции менеджера в этой области сложнее измерить. Поэтому важна разработка объективных критериев достижений в области тайм-менеджмента, что считать необходимым и достаточным для того, чтобы можно было сказать, что данный человек эффективен в области тайм-менеджмента, он эффективно управляет своим временем, он эффективно управляет временем в рамках корпорации, и так далее. Речь, в частности, может идти о Совете Старейшин, или экспертах, на собеседовании с которыми и на основании их многокритериальной оценки, менеджеры будут сертифицироваться. Возможна также аттестация в ходе обучения с обратной связью, о котором говорил Сергей.

Ольга Стрелкова. Сегодня здесь в первый раз в реальности встречается виртуальное community сайта Improvement.ru, и всех нас объединяет то, что нас живо интересует проблема тайм-менеджмента во многих его аспектах. На сегодняшний день, на мой взгляд, излишне формализовать наше community и ставить какие-то глобальные организационные задачи (движение, институты, дипломы) пока преждевременно. Мы живем в среде, где ТМ-тема пока не востребована должным образом. Если бы ТМ был востребован, люди не опаздывали бы на встречи, иначе бы работали и т.п. Массовая пропаганда идеи тайм-менеджмента пока не столь актуальна в сравнению с тем, чтобы наше community, реально уже существующее, было бы как-то всем его участникам более полезным. То есть, чтобы был некий синергетический эффект от нашего взаимодействия. Собралось много толковых людей, и наши согласованные действия могут дать весьма интересный эффект. Как минимум, каждый из нас может писать статьи, рецензии на то, что появилось в данной сфере нового.

Желательно, чтобы наше сотрудничество продолжало быть всем нам интересным, и имело бы развитие в новых формах, но совершенно необязательно, чтобы это было организованное общественное движение, штампы, лозунги и т.д. Поэтому мне больше всего интересно – что мы за люди и что интересного мы все вместе можем сотворить и как можно расширить и популяризовать наше community.

Результаты через год

После обмена программными монологами сподвижники учинили живой обмен соображениями по развитию Общего Дела в форме необузданного мозгового штурма. К сожалению, диктофоны и протоколисты не выдержали подобного феейрверка идей, высказывание и восприятие которых сопровождалось достаточно бурными эмоциональными реакциями собравшихся. Диапазон идей был невероятно широк: от новейших hi-tech разработок по ведению личного хронометража с вживлением тайм- менеджерского софта непосредственно в мозг пациента до методик тайм- менеджмента романтических свиданий.

Спустя год после данной судьбоносной встречи, многие высказанные идеи уже стали обретать те или иные реальные очертания. ТМ-сообщество значительно расширилось, наполнившись новыми людьми. Триумфальное шествие ТМ-идей дошло даже до далекого Казахстана, причем благодаря скоординированным усилиям российских и казахстанских тайм-менеджеров. Сайт существенно видоизменился, как в области контента, так и в своем дизайне. Большинство участников ТМ-community вступили друг с другом не только в творческие, но и в деловые связи, чем были весьма довольны.

Виртуальный проект все увереннее выходит за рамки сетевой коммуникации: на очередной ежегодной встрече ТМ-community будет представлено несколько интересных оффлайновых инициатив на базе Improvement.ru, в том числе выросших из идей, прозвучавших в выступлениях участников первой ТМ-встречи.

Итак, ТМ-дело движется, живет, процветает и развивается! Все желающие принять участие в столь интересном и живом деле, могут присоединится к нам 28 мая.

<<...Назад

Дальше...>>

Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Получить БЕСПЛАТНО!

		+7 (495) 162 58 90