ТМ-бацилла в корпорации

Николай Водолазский: Для меня как для человека, работающего в бизнесе, тайм-менеджмент делится на два основных подкласса – корпоративный тайм-менеджмент, то есть эффективное управление временем в рамках корпорации, и персональный тайм-менеджмент, когда каждый человек эффективно управляет своим собственным временем, и когда он всегда знает – сколько времени ему надо, предположим, для решения какой-либо проблемы. Для меня особенно актуально как из первого можно вывести второе, и как из второго можно вывести первое.

С тех пор я узнал о возможностях персонального тайм-менеджмента, я небезуспешно запустил ТМ-бациллу в свою организацию. И уверен, что это даст на выходе большую эффективность. Для меня, например, контроль над временем дал уже где-то через два дня новый взгляд на знакомые, рутинные бизнес-процессы. Были бы очень интересны разработки, как персональный тайм-менеджмент может увеличить эффективность работы корпорации. Они служили бы серьезным аргументом для продвижения ТМ-идеи в общество. Если каждый будет эффективно управлять своим временем – повысится эффективность работы бизнеса, повысится эффективность работы государственных организаций и, соответственно, мы получим эффективность данной идеи в обществе.

К сожалению, есть ряд причин, почему корпоративный тайм-менеджмент у нас пока не востребован. Этому есть простое экономическое обоснование. На Западе отношение зарплаты к общему обороту фирмы составляет порядка 30- 35%. Это означает, что предприятие выпустило продукции на сто тысяч долларов, и из этих ста тысяч долларов на зарплату уходит треть. На большинстве предприятий отечественных – доля зарплаты чрезмерно низка. Поэтому эффективно управлять временем каждого человека менее экономически целесообразно. Даже в такой интеллектоемкой отрасли, как производство программного обеспечения, где доля зарплаты для нашей страны весьма высока, но сравнению с западными компаниями отстает, наблюдается ситуация: руководитель проекта, вместо того чтобы эффективно управлять выделенными ему пятью людьми, лучше возьмет дополнительных сотрудников. Поэтому в настоящий момент в нашей стране корпоративный тайм-менеджмент экономически менее оправдан, чем на западе. Его значение будет возрастать постепенно, по мере роста квалификации кадров и их вклада в конечную прибыль.

Молодые сотрудники хотят научиться успевать

Сергей Козловский: Я появился на сайте Improvement.ru, на его форумах следующим образом: ко мне обратился один молодой сотрудник из нашей фирмы за советом, как к старшему товарищу и опытному руководителю, как научиться все успевать. Так как я ТМ-темой интересуюсь давно, с 1978 г. и у меня есть даже ряд своих разработок, я дал ему ряд рекомендаций. Через некоторое время этот сотрудник рассказал мне об очень интересном и содержательном сайте по данной тематике. И я влип, и на данный момент являюсь активным участником ТМ-сообщества.

Важно отметить, что у очень многих людей, особенно молодых, есть живая и настоятельная потребность повышать свои навыки организации времени, есть потребность успевать. Что им нужно? Им нужно четкое руководство с обратной связью. В виде, допустим, дистанционного обучения через интернет. Кроме того, обратная связь даст нам живой отклик и реальные задачи. Перекрестный, так сказать, опыт опыления. А перекрестное опыление дает жизнеспособные гибриды. Все мы можем принять посильное участие в данном деле: обобщение своего практического опыта в виде статей, редактирование работ менее опытных авторов.

Анна Кудряшова: Тайм-менеджмент для России – это сравнительно новая сфера, и он не слишком популярен. Пока сравнительно мало людей, кто живо интересуется темой, и у кого есть практические знания в данной области. Для меня наиболее актуален personal тайм-менеджмент - управление своим временем, гибкое планирование, умение ставить цели и добиваться их. Мое увлечение тайм-менеджментом началось с такой проблемы – я везде опаздывала и не успевала. Мне очень интересно и полезно, как и виртуальное, так и живое общение с интересными и опытными людьми, которых можно встретить на сайте Improvement.ru, так как это дает прекрасную пищу для дальнейшего саморазвития.

Яна Зинаидова. Несмотря на то, что мы отмечаем сравнительную неразвитость ТМ-идей в российском обществе, кое-что уже вводится в корпоративной практике. В частности, я работаю в сфере marketing research, в нашей компании сотрудники обязаны работать с программой Project Manager в Outlook, и вся информация по текущей работе сводится в один центральный файл. У нас очень большая компания, и каждый человек, работая над проектом заполняет такой проджект-менеджер и свое расписание, и мой начальник может посмотреть, что я в данный момент делаю, и что мне осталось – выполнила я свое задание, свой план, перевыполнила, или нет, и в чем тогда дело. Разумеется, всесторонее развитие ТМ-темы пойдет всем только на пользу.

<<...Назад

Дальше...>>

Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Получить БЕСПЛАТНО!

		+7 (495) 162 58 90