Виталий Королев
Открытое письмо собственникам с предисловием для
менеджеров
О том, что сильнее каждого из вас и всех вас вместе,
или
О неизбежном и вечном
Два случая из практики ...В разговоре
принимают участие Собственник бизнеса, Менеджер, Консультант (это я),
Наследник собственника. Бизнес производственный на базе имущества
приватизированного акционерного общества. Численность занятых: более
500 человек. Речь идет о консультационных услугах, связанных с
повышением «иммунитета» бизнеса, его сохранением и
о связи этой задачи с задачами развития бизнеса...
Вопросы для собственника ...Не
задавшись этими вопросами и не пытаясь давать на них ответы, пусть
даже ошибочные, можно легко утерять рамки самоопределения, свести задачу
безопасности бизнеса к решению первой задачи. Но в этом случае можно быть
уверенным, что когда-нибудь бизнес, несмотря на «доспехи»,
«примет смерть от коня своего», т.е. от наследника, который так и не станет
«эффективным собственником» и не сможет его контролировать, или
которому этот бизнес станет просто обузой.
Как организовать освоение бизнеса наследниками ...На заре своей юности будущий царь Петр Первый играл с
потешными полками, которые впоследствии стали основой его армии. Должно ли быть
нечто подобное в каждом наследуемом бизнесе? Следует ли будущему собственнику
начинать формировать свою команду и «тренировать» ее в процессе освоения
родительского бизнеса? В какой форме?...
Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Получить БЕСПЛАТНО!
Ближайшие открытые семинары:
Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию
«Организация Времени»
23.07.2008 Сергей Бехтерев. Тайм-менеджмент аутсорсинга.
Хотите получать обновления по почте? 
