Семинар «Гибкие методы организации времени»

Цикл «Личная эффективность», 1-й уровень

Особенности семинара:

• Гибкость методов. Предлагаемые методы разрабатывались специально для применения в непредсказуемых, хаотичных ситуациях и не требуют больших усилий по планированию, структурированию и «расписыванию по минутам».
• Отечественная школа организации времени, более адекватная современным российским реалиям, чем западные разработки.
• Корпоративная тематика. Даются не только методы повышения личной эффективности, но и авторские методы «встраивания» тайм-менеджмента в управление подразделением или фирмой, являющиеся обобщением практического опыта успешных корпоративных проектов.

Методика проведения и технические параметры:

Семинар построен на активном взаимодействии ведущего и участников. Не содержит искусственных «тренинговых» заданий, все практические вопросы обсуждаются на реальных примерах и проблемах. Оборудование: 1-2 флипчарта; обычный размер группы: до 12 чел. Продолжительность: 8 час., учебное время: 8.5 акад. ч.

Структура семинара:

• Блок 1. Методы анализа и оценки эффективности – «персональный управленческий учет»;
• Блок 2. Методы расстановки приоритетов, планирования, принятия решений – «персональное стратегическое планирование»;
• Блок 3. Методы целеполагания, самомотивации, регулирования рабочей нагрузки – «персональное оперативное управление».
• Блок 4. Метод ограниченного хаоса – технологии развития и повышения эффективности интеллектуального труда.

Корпоративные элементы соответствующих блоков описаны далее, в подробной программе семинара.

Автор и ведущий:

Архангельский Глеб Алексеевич – консультант по управлению временем

Закончил c отличием факультет Прикладной математики СПб Гос. Университета; прошел курс обучения в Институте проектного менеджмента (PMI) и курс Time Manager фирмы Time Management International. Научный руководитель ряда исследовательских и учебных программ по внедрению тайм-менеджмента в российских ВУЗах.

До перехода в консалтинг работал в ЗАО АКБ «Банкирский дом» помощником Председателя Правления по вопросам стратегического планирования.  С 2001 г. –  консультант, руководитель направления тайм-менеджмента компании «Включенное консультирование». Координатор неформальной общественной организации «Тайм-менеджерское сообщество». Создатель и главный редактор крупнейшего в рунете сайта по тайм-менеджменту – «Организация времени» www.improvement.ru.

Автор статей в газетах «Ведомости» и «Элитный персонал», журналах «Компания», «Карьера», «Менеджмент сегодня», «Top-Manager», «Элитный персонал», «Бизнес-журнал», «ДП-Персонал», «Рекламные идеи», и др. Автор первой в России за прошедшие 30 лет не переводной книги по тайм-менеджменту – «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы» (СПб, Питер, 2003; 2-е изд. - 2004)

Корпоративные проекты: РАО ЕЭС, PricewaterhouseCoopers, Mars, Русский стандарт, Comstar Telecommunications, Группа предприятий Омский бекон, Центробанк Казахстана, РОСНО, BKG, Группа компаний MC-Bauchemie-Russia, ОАО Банк24.ру, и другие.

ЛИЧНЫЙ ТМ	КОРПОРАТИВНЫЙ ТМ	РЕЗУЛЬТАТЫ
Блок 1. Хронометраж, оценка личной эффективности, поглотители времени
Отечественная традиция организации личного времени: «Вестибулярный аппарат»: личная эффективность и эффективность фирмы Методы хронометража и оценки эффективности Поглотители времени	«Системы» и «люди» в корпоративном ТМ «Бацилла эффективности» и ее роль в повышении эффективности фирмы / подразделения Применение ТМ для развития организации и поддержки проектов совершенствования систем управления	Знание основных методов хронометража и умение применять их для повышения личной эффективности Знание основных офисных «поглотителей времен» и умение бороться с ними Владение основными технологиями корпоративного применения «ТМ-бациллы»
Блок 2. Приоритеты, стратегия, принятие решений
Технологии формализации приоритетов и принятия решений Гармонизация и бюджетирование расходов времени Личная стратегия, персональный проектный менеджмент	Корпоративный стандарт организации времени персонала Структура корпоративного ТМ-проекта ТМ в диагностике систем управления	Владение современными системными технологиями расстановки приоритетов и принятия эффективных решений Владение технологиями бюджетирования времени и управления проектами в личной работе Понимание логики и структуры корпоративного внедрения ТМ.
Блок 3. Целеполагание, планирование, управление нагрузкой и самомотивация
Технологии постановки целей. Метод структурирования внимания и гибкое планирование Методы самомотивации, борьбы с ленью, управления рабочей нагрузкой	Свобода и принуждение в корпоративном повышении эффективности Методы эффективного обучения тайм-менеджменту ТМ-культура и ТМ-этика	Владение технологиями эффективного целеполагания Понимание принципов планирования и организации внимания и умение их применять Понимание основных закономерностей работы с "человеческим фактором" в области ТМ и эффективности
Блок 4 Упорядочение, ограниченный хаос, развитие
Метод ограниченного хаоса Применение метода в целеполагании и развитии. Творческая картотека	Ограниченный хаос в регламентации и регулярном менеджменте Организационная стратегия Личное целеполагание в системе управления фирмой	Владение методом ограниченного хаоса, позволяющим повышать эффективность и простоту управления информацией Владение технологиями управления трудноформализуемымим процессами Понимание принципов управления хаосом и порядком в организации

О сайте О компании Школа Работа 2.0 Все статьи Карта Поиск Контакты
© 2000 - 2012 Архангельский Г.А. Правовая информация