Личная эффективность в корпоративной России

Успевает ли ваша фирма динамично реагировать на изменения рынка?
Как расходуется невосполнимое время ваших сотрудников – важнейший ресурс в экономике XXI века?
Где взять резервы эффективности, какие методы для этого нужны?

Кого из современных, активных, думающих руководителей оставят равнодушным эти вопросы? На них призвано ответить исследование, проводимое интернет-проектом Improvement.ru совместно с авторитетными профессиональными объединениями и ведущими деловыми изданиями.

Цели исследования:

Разработать методику диагностики эффективности командного и корпоративного тайм-менеджмента; оценить эффективность использования времени персонала на российских предприятиях, особенно в высокотехнологичных отраслях;
Обобщить и систематизировать опыт лучших топ-менеджеров и собственников; обеспечить условия обмена таким опытом; создать единое информационное пространство руководителей, стремящихся к эффективности и развитию;
Сделать общедоступными передовые методы корпоративного тайм-менеджмента с помощью публикаций в прессе, круглых столов руководителей и других форм распространения культуры управления важнейшим ресурсом – временем.

Исследование проводят:

Интернет-проект «Организация времени» Improvement.ru, за два года существования приобретший в менеджерских и консалтинговых кругах заслуженную репутацию вдумчивого, элитного источника информации по передовым методам личного и корпоративного тайм-менеджмента;

GP-club – «объединение наиболее значительных персон, работающих в области информационных технологий в России», одна из старейших российских общественных организаций в области высоких технологий, объединяющая собственников и топ-менеджеров ведущих IT-компаний;

Тайм-менеджерское сообщество – неформальное общественное объединение менеджеров, консультантов и предпринимателей, ставящих своей целью распространение идей и методов эффективности, успеха и развития;

Комитет по консалтингу Ассоциации выпускников президентской программы подготовки кадров – топ-менеджеров и собственников, стремящихся к профессиональному и личностному развитию, к распространению высоких стандартов управленческой культуры.

Основные этапы исследования

Интервью с топ-менеджерами московских и петербургских компаний; интернет-опросы;
Круглые столы в рамках ежемесячных заседаний Клуба тайм-менеджмента;
Хронометраж, анкетирование и другие средства диагностики на отдельных предприятиях;

Примите участие в интервью по e-mail или лично – и вы получите бесплатную диагностику эффективности командного и корпоративного тайм-менеджмента в вашей фирме, свежую информацию о практическом опыте других руководителей, отражение ваших идей в деловой прессе!

Вопросы по участию в интервью: research@improvement.ru

Предыстория проекта: управление временем и высокие технологии...>>

Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Получить БЕСПЛАТНО!

		+7 (495) 162 58 90