Виталий Королев, Включенное консультирование, директор.

Мне уже давно приходится заниматься вопросами корпоративного управления, взаимоотношениями владельцев и менеджеров, конфликтами на корпоративном уровне. Клиенты – люди весьма занятые, дефицит времени напрягает их гораздо сильнее, чем дефицит финансов. Им часто просто физически не удается собраться в одном месте в одно время, чтобы решить даже судьбоносную проблему своей организации. В результате решение откладывается, время уходит, напряженность растет. Первая рекомендация в такой ситуации: «начать с себя», наладить личную работу. И я, давая эту рекомендацию, тоже должен, как честный человек, «начать с себя»...

Голова моя давно поняла, что это ТМ-тема – это супер. Но мои ленивость и неорганизованность это тоже знают, а потому всячески мешают мне заниматься ТМ. Решать эту проблему приходится методом «клин клином»: натравливать на свои ленивости «черную зависть» к тем, кто похваляется на сайте у Глеба успехами своего развития. Констатирую, что «черная зависть» иногда побеждает, и заставляет меня шевелиться. Не было бы сайта, я бы так никогда и не узнал, что кто-то что-то в этом направлении делает сам, а не только учит других.

Неофитам: с днем рождения вас!

Публикации:
Ты скажи, бизнесмен, че те надо...
Тайм-менеджмент детям: история одной игры
Тайм-менеджмент для дочки: два года спустя.

Контакт: incon@improvement.ru

О сайте О компании Школа Работа 2.0 Все статьи Карта Поиск Контакты
© 2000 - 2012 Архангельский Г.А. Правовая информация