Упорядочение понятийного аппарата стратегического менеджмента
Разброд, шатание и разноголосица, царящие в науке о стратегическом управлении, блестяще
описанные Г.Минцбергом, как кажется, должны быть преодолеваемы в первую очередь с
помощью тщательной работы над понятийным аппаратом. Наиболее распространенное
понимание стратегии как долгосрочного плана (или системы тактических
целей надсистемы, которые для входящих в нее систем являются стратегическими),
находится целиком в рамках прожективного подхода и полностью обессмысливает
различение «стратегия-тактика», делая его относительным, а потому практически
ненужным, разве лишь для придания большей звучности титулатуре соответствующих
специалистов. Положение в основу этого различения введенного нами различения
прожективного и непрожективного подходов, как кажется, способно придать ему
практически утерянный смысл, а также вернуть в поле зрения стратегического менеджмента
богатейший арсенал методов, имеющихся в классической китайской стратегии. Можно
предположить, что непрожективный подход может объединить многие стратегические
разработки, в условиях отсутствия адекватного понятийного аппарата кажущиеся
разрозненными и противоречащими друг другу.
Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Получить БЕСПЛАТНО!
Ближайшие открытые семинары:
Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию
«Организация Времени»
07.07.08 Петр Садыков. Маленький блокнот и Большой План.
Все что вам нужно!
