Строгое различение прожективного и непрожективного подходов
Наши принципы работы с понятийным аппаратом
Прежде чем давать
определение подхода, а также формальное различение прожективного и непрожективного
подходов, нам необходимо дать несколько определений из области теории деятельности, в
контексте которых будет естественным наше понимание подхода как инструмента
проектирования деятельности и будут достаточно ясны перспективы и способы применения
непрожективного подхода. В определениях мы следуем в основном «Основам
методологии» проф.О.С.Анисимова [Анисимов, гл. 4.5 «Типы норм»],
дополняя и уточняя некоторые из них. Заметим, что наш понятийный аппарат может вызвать
недоумение человека, для которого понятия «проект», «программа»,
«методика» наполнены хорошо известным, привычным значением,
подкрепленным различными стандартами и традициями применения, благодаря чему иное
осмысление этих терминов он воспринимает как «еретическое» и
«неправильное». Поэтому мы особо подчеркиваем нашу позицию по этому
вопросу, заключающуюся в том, что любое определение есть не более чем инструмент, и
любой термин мы можем наполнять каким-либо смыслом, исходя исключительно из
соображений уместности и удобства в конкретном контексте и для решения
конкретных задач, вне зависимости от существования других способов применения
этого термина. Т.е. мы отвергаем подход, названный К.Поппером «методологическим
эссенциализмом» [Открытое общество и его враги, I, с.63-64 Гл. 3 «Платоновская
теория форм или идей»], явно или неявно предполагающий, что существуют ответы на
вопросы «что есть «проект» в истинном смысле слова», и
т.п.
Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Получить БЕСПЛАТНО!
Ближайшие открытые семинары:
Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию
«Организация Времени»
23.07.2008 Сергей Бехтерев. Тайм-менеджмент аутсорсинга.
Хотите получать обновления по почте? 
