Логика изложения

Для лучшего понимания сущности предлагаемого различения подходов сначала мы дадим достаточно большое количество отдельных противопоставлений: «китайского» и «европейского» подходов к стратегии по Жюльену, и параллельно - «тризовского» и «инженерного» подходов к решению изобретательских задач. Попутно мы наметим ряд интересных направлений применения методов ТРИЗ к задачам стратегического управления.

Затем, благодаря подготовленной эмпирической базе, мы дадим строгие определения прожективного и непрожективного подходов. Для этого нам будет необходимо ввести ряд понятий, связанных с проектированием деятельности: метод, проект, задача, и т.п.

Благодаря наличию этого понятийного аппарата будет понятной связь введенного различения подходов с практикой, и способы конкретизации, «разворачивания» непрожективного подхода до методов, методик и технологий. В заключительном разделе статьи мы вкратце остановимся на тех результатах конкретизации непрожективного подхода до уровня методов и технологий, которые удалось получить автору статьи, а также упомянем некоторые перспективы применения подхода к разработке методов управления социальными системами и методов их развития.

В заключение первой части статьи заметим, что большинство тезисов мы будем иллюстрировать примерами из области развития технических систем, а также из области военной стратегии или восточных боевых искусств. Мы не будем подробно останавливаться на способах приложения рассуждений о военной стратегии к стратегии ведения бизнеса, предполагая их достаточно очевидными. Отметим лишь ключевое для нас сходство военной стратегии и стратегии бизнеса, заключающееся в том, что они разрабатываются в ситуации неопределенности, и имеют предметом своего интереса объекты, вообще говоря, стремящиеся повышать эту неопределенность.

---

<<...Назад

Дальше...>>

О сайте О компании Школа Работа 2.0 Все статьи Карта Поиск Контакты
© 2000 - 2012 Архангельский Г.А. Правовая информация