О сайте    О компании    Тренинги    Работа 2.0    Все статьи    ТМ-книга    Поиск    Контакты   

+7 (495) 162 58 90     


События

Ближайшие открытые семинары:


17-18 сентября 2020 г.,
Мастер-класс Глеба Архангельского «Эффективный бизнесмен»
Получите программу и специальную цену: www.tminvest.ru


Афиша встреч Лиги «Время» в мае 2020 г.

Информация

Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию «Организация Времени» за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook. Сотрудники и руководство Департамента отмечают более эффективное использование рабочего времени, за счет применения контекстного планирования... Прочитать...>>

Публикации

23.07.2008 Сергей Бехтерев. Тайм-менеджмент аутсорсинга.
Технологии тайм-менеджмента при передаче различных бизнес-процессов на аутсорсинг профессионалов.
 

Полезно


Хотите получать обновления по почте?
Подпишитесь на нашу рассылку! Рассылка включает в себя новсти и обновления нашего сайта и выходит раз в неделю. Хотите владеть последними публикациями в области ТМ – подпишитесь на рассылку...>>



Логика изложения

Для лучшего понимания сущности предлагаемого различения подходов сначала мы дадим достаточно большое количество отдельных противопоставлений: «китайского» и «европейского» подходов к стратегии по Жюльену, и параллельно - «тризовского» и «инженерного» подходов к решению изобретательских задач. Попутно мы наметим ряд интересных направлений применения методов ТРИЗ к задачам стратегического управления.

Затем, благодаря подготовленной эмпирической базе, мы дадим строгие определения прожективного и непрожективного подходов. Для этого нам будет необходимо ввести ряд понятий, связанных с проектированием деятельности: метод, проект, задача, и т.п.

Благодаря наличию этого понятийного аппарата будет понятной связь введенного различения подходов с практикой, и способы конкретизации, «разворачивания» непрожективного подхода до методов, методик и технологий. В заключительном разделе статьи мы вкратце остановимся на тех результатах конкретизации непрожективного подхода до уровня методов и технологий, которые удалось получить автору статьи, а также упомянем некоторые перспективы применения подхода к разработке методов управления социальными системами и методов их развития.

В заключение первой части статьи заметим, что большинство тезисов мы будем иллюстрировать примерами из области развития технических систем, а также из области военной стратегии или восточных боевых искусств. Мы не будем подробно останавливаться на способах приложения рассуждений о военной стратегии к стратегии ведения бизнеса, предполагая их достаточно очевидными. Отметим лишь ключевое для нас сходство военной стратегии и стратегии бизнеса, заключающееся в том, что они разрабатываются в ситуации неопределенности, и имеют предметом своего интереса объекты, вообще говоря, стремящиеся повышать эту неопределенность.


<<...НазадДальше...>>




















Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Получить БЕСПЛАТНО!


Rambler's Top100

О сайте О компании Школа Работа 2.0 Все статьи Карта Поиск Контакты

© 2000 - 2012 Архангельский Г.А.

Правовая информация