Постановка задачи и логика изложения
Актуальность проблемы
В данной статье мы сделаем попытку дать
различение прожективного и непрожективного подходов к организации деятельности, и
показать значение непрожективного подхода для развития методов стратегического
планирования и управления, а также для практической деятельности управленца. Кроме
того, мы хотели бы привлечь внимание к интересным возможностям, которые открываются
для специалиста по стратегическому менеджменту при обращении к классической китайской
стратегии, а также к методам ТРИЗ (Теории решения изобретательских задач). Наконец, мы
остановимся на методах, которые нам удалось разработать с помощью непрожективного
подхода, и наметим некоторые направления разработки таких методов.
Понятие непрожективного подхода родилось в следующем контексте. В исследованиях,
связанных с организацией личного времени менеджера, которая составляет основной
предмет наших научных и профессиональных интересов, мы выделили важную проблему,
связанную с использованием методов классического тайм-менеджмента. Проблема состоит в
жесткости этих методов, сложности их использования в хаотичных, непредсказуемых,
быстро меняющихся ситуациях, а также людьми, по психологическому типу не склонными к
планированию, структурированию и упорядочению. По мере развития наших исследований
обнаружилось, что та же проблема имеет место не только в планировании личной работы
менеджера, но и на уровне фирмы в целом, в первую очередь в стратегическом
планировании. Эта проблема тем более актуальна, чем более нестабильна обстановка в обществе и государстве, а также чем быстрее изменяются рынки, технологии, и т.д.
Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Получить БЕСПЛАТНО!
Ближайшие открытые семинары:
Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию
«Организация Времени»
23.07.2008 Сергей Бехтерев. Тайм-менеджмент аутсорсинга.
Хотите получать обновления по почте? 
