Кто следующий?

Описанный подход «самоценной организации» ставит под сомнение одно из основных прав собственника: право определения судьбы организации, а вместе с ним – весь институт собственности по отношению к организациям. Этот подход станет базой для развенчания третьего стереотипа: о том, что организация должна стремиться существовать вечно. Если по отношению к организациям применяются аналогии живых субъектов, то следующим шагом станет применение аналогии одушевленного (имеющего душу) субъекта, а вместе с ней на организации будет перенесен весь духовный инструментарий жизни и смерти человека с посюсторонним и потусторонним существованием. Однако, время этого подхода наступит несколько позднее и станет предметом отдельной работы.

Итого

Какие выводы следуют из нашей охоты на стереотипы?

1. Успешной может быть только ограниченная во времени деятельность.
2. Для деятельности, ориентированной на бесконечное разворачивание, понятие успешности применимо лишь в качестве вспомогательной, промежуточной характеристики.
3. Основной характеристикой такой деятельности является не успешность, а соответствие промежуточных результатов определенному направлению. Иными словами лучше с отставанием идти в правильном направлении, чем успешно двигаться в неправильном (т.е. успешно заблуждаться). Как говорил А.Линкольн: «Я иду медленно, зато никогда не двигаюсь назад».
4. Понятие «долгосрочный успех» столь же абсурдно, сколь и «жареный лед». С точки зрения вечности любые конечные промежутки времени бесконечно малы. Это попытка грамматически соединить несоединимые по смыслу понятия.
5. Такие экономические понятия как «прибыль», «объемы продаж» лежат в том же категориальном ряду, что и «успех», поскольку они определены с точностью до конкретного периода. Поэтому ориентация на «объемы продаж», «прибыль», в том числе и «долгосрочные», могут характеризовать успешность деятельности организации, но совсем не обеспечивают долгосрочного (неограниченного во времени, бесконечного) существования организации.
6. Для вечного существования организации необходимо, чтобы ее собственник хотел чего-то недостижимого, стремился к какому-то, не удовлетворяющему SMART-требованиям идеалу. Иными словами, собственник, который правильно хочет, обеспечивает своей организации одно из важнейших условий вечного существования. И кроме собственника, этого сделать не может никто в организации.
7. Для организации, устремленной в бесконечность, средством к вечному существованию является не успех, не адаптация к изменяющимся условиям, а развитие. Причем развитие предполагает наличие перспективной идеи, реализуемой собственником.
8. Развитие носит пошаговый характер. Понятие успешности применимо для характеристики отдельных шагов развития.
9. По-видимому, организации смертны. Их стремление существовать вечно сродни человеческой несбыточной мечте. Но об этом они пока не знают.

Виталий Королев.

Санкт-Петербург, 23.01.01.

<<..Назад

О сайте О компании Школа Работа 2.0 Все статьи Карта Поиск Контакты
© 2000 - 2012 Архангельский Г.А. Правовая информация