О сайте    О компании    Тренинги    Работа 2.0    Все статьи    ТМ-книга    Поиск    Контакты   

+7 (495) 162 58 90     


События

Ближайшие открытые семинары:


30-31 мая 2019 г.,
Мастер-класс Глеба Архангельского «Эффективный бизнесмен»
Получите программу и специальную цену: www.tminvest.ru


Афиша встреч Лиги «Время» в мае 2019 г.

Информация

Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию «Организация Времени» за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook. Сотрудники и руководство Департамента отмечают более эффективное использование рабочего времени, за счет применения контекстного планирования... Прочитать...>>

Публикации

07.07.08 Петр Садыков. Маленький блокнот и Большой План.
Примеры, упражнения и аналогии, которые применяются на ТМ тренингах.
 

Полезно


Все что вам нужно! Полный аннотированный каталог материалов сайта содержит краткое пояснение содержания материалов и ссылки на архивные версии для чтения оффлайн.
Каталог...>>



Вопросы собственника: зачем мне организация?

Зачем?

Первый вопрос связан со словом «зачем». Средством достижения какой моей (как собственника) цели (или реализации иной идеи) является создаваемая организация?

Здесь важно отметить стремление к реализации идеи (цели или иного идеального представления), иначе собственник не предпринимал бы организационных действий, а только «думал бы эту мысль» или мечтал.

Реализация может пониматься двояко:

Какой же из этих смыслов выберет собственник?

На основе чего он будет определять свою идею, как самоценную, достойную реализации?

К анализу этих вопросов мы вернемся позже.

Собственность

Второй вопрос, связан со словом «мне». Для чего я хочу иметь именно права собственности на эту организацию?

Под правом собственности понимается не только традиционная триада (владение, пользование, распоряжение). Существует еще и четвертое, обычно забываемое, но, на мой взгляд, самое важное право: право ликвидации объекта собственности, т.е. право решения судьбы организации, ответа на вопрос «быть ей или не быть?». По отношению к объектам собственности, в т.ч. организациям, действует принцип «я тебя породил, я тебя и убью».

Кроме того, обращаю внимание на неограниченность во времени этого права, его устремленность в вечность.

Этот вопрос можно переформулировать так: «Зачем мне как собственнику нести до конца своей жизни бремя собственности, связанное с этой организацией, и передавать это бремя по наследству

Организация.

Третий вопрос связан со словом «организация». Безбрежность этого понятия не вместится в тесные рамки тезисов. Поэтому ограничимся замечанием о том, что для собственника организация является не самоцелью, а неким средством, подлежащим замене в случае невозможности реализации с помощью этого средства исходной самоценной идеи.

Точно не цель.

В борьбе с главным стереотипом можно мимоходом похоронить даже без гроба еще один стереотип, бытующий среди многих менеджеров и предпринимателей, но, слава Богу, не распространяемый учебниками. Это стереотип о прибыли как цели деятельности.

Формулировки цели типа «хочу заработать побольше денег (прибыли)» не принимаются, поскольку деньги (прибыль) также являются лишь средством (источником средств) для приобретения чего-то. Вопрос не в том, как заработать, а в том, на что потратить (во что вложить). Кроме того, рост доходности обычно связан с ростом риска как цены, которую приходится платить за получение такого средства, как прибыль. Можно ли таком случае стремление к прибыли формулировать как стремление к… риску?

Думаю, что этих соображений достаточно, чтобы больше не вспоминать о прибыли как об «основной цели деятельности коммерческой организации», как по недомыслию записано в ГК РФ.

<<..НазадДальше..>>

Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Получить БЕСПЛАТНО!


Rambler's Top100

О сайте О компании Школа Работа 2.0 Все статьи Карта Поиск Контакты

© 2000 - 2012 Архангельский Г.А.

Правовая информация