О сайте    О компании    Тренинги    Работа 2.0    Все статьи    ТМ-книга    Поиск    Контакты   

+7 916 118 19 77     
+7 919 764 60 72     


События

Ближайшие открытые семинары:


15-16 сентября 2017 г.,
Мастер-класс Глеба Архангельского «Эффективный бизнесмен»
Получите программу и специальную цену: www.tminvest.ru


С 22 ноября 2017 г., Онлайн курс Глеба Архангельского

Календарь семинаров на II полугодие 2017 года

Информация

Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию «Организация Времени» за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook. Сотрудники и руководство Департамента отмечают более эффективное использование рабочего времени, за счет применения контекстного планирования... Прочитать...>>

Публикации

07.07.08 Петр Садыков. Маленький блокнот и Большой План.
Примеры, упражнения и аналогии, которые применяются на ТМ тренингах.
 

Полезно


Все что вам нужно! Полный аннотированный каталог материалов сайта содержит краткое пояснение содержания материалов и ссылки на архивные версии для чтения оффлайн.
Каталог...>>



Виталий Королев

Ты скажи, бизнесмен, че те надо…

(тезисы к январской 2001г. встрече ODN по идеологии организаций)

Первый стереотип: организация должна стремиться к успеху    «...Я хочу забить первый гвоздь в доску из которой изготовлен гроб, в котором будет покоиться самый распространенный стереотип, живущий в головах бизнесменов, менеджеров, управленческих консультантов и в учебниках, по которым их учат...»

Вопросы собственника: зачем мне организация?    «...Думаю, что этих соображений достаточно, чтобы больше не вспоминать о прибыли как об «основной цели деятельности коммерческой организации», как по недомыслию записано в ГК РФ...»

Иметь или не иметь?   «...Собственнику имеет смысл иметь в собственности организацию только в том случае, если он стремится к реализации некоей своей (человеческой, а не организационной), в принципе недостижимой за время жизни миссии...»

С чего начинается идея?   «...В таком случае от приличного собственника требуется постановка перед организацией задач, достойных ее вечного существования. Как говорилось выше, эти задачи могут быть основаны только на идее соответствующей мощности...»

Второй стереотип: глава организации   «...Какая дисциплина научит менеджера правильной работе с собственником? Что это за работа? Управление? Ха-ха! Влияние, как на неконтролируемую внешнюю среду? Отчасти. Но с внешней средой менеджер не заключает контракта, а с собственником – заключает...»

Кто следующий?   «...Этот подход станет базой для развенчания третьего стереотипа: о том, что организация должна стремиться существовать вечно...»





















Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Заказать БЕСПЛАТНО!


Rambler's Top100

О сайте О компании Школа Работа 2.0 Все статьи Карта Поиск Контакты

© 2000 - 2012 Архангельский Г.А.

Правовая информация