Глеб Архангельский

Хронометраж: система персонального управленческого учета

Введение: что должен знать собственник капитала времени

Масштабы потерь времени при отсутствии контроля ...вы владеете капиталом в 440 тыс. часов. За вычетом времени на сон — 290 тыс. часов...

Заделываем пробоины или меняем всю систему ...Эти «заплатки» помогают продлить агонию и получить видимость благополучия. Особенно в создании иллюзии контроля помогает компьютер...

Управление личным временем как управление фирмой ...Вместо того, чтобы для каждой проблемы искать «заплатку», мелкий тайм-менеджерский совет, стоит рассматривать управление личным временем системно — как управление фирмой, ЗАО «Иванов И.И.»...

Этапы проекта личного реинжиниринга ...Основные этапы проекта личного реинжиниринга удобно наметить с помощью так называемого «рефлексивного контура», описывающего любые процессы управления...

Предпроектное обследование: где взять «шестое чувство эффективности»

Чего не знают западные тайм-менеджеры ...В дальнейшем будет показана роль «чувства времени» как в личной работе, так и в повышении эффективности фирмы...

Пример успеха: менеджер и хронометраж ...Я был уверен — что знаю, как организовать личное время, что могу этому научить других. Все окружающие знали, что с аргументом «у меня не хватает на это времени» — ко мне лучше не подходить...

Начало хронометража: цели и результаты Порядок фиксации расходов времени. Формы учета личного времени. Типичные затруднения на начальном этапе хронометража.

Персональный управленческий учет: как создать обзор и контроль

Построение аналитики: способы оценки личной эффективности Показатели, отражающие расходы времени на работы заданного типа. Показатели, отражающие качество организации труда. Показатели, отражающие структуру распределения расходов времени между работами. Показатели, использующие качественные оценки работ.

Применение аналитики: как обеспечить полный контроль, не тратя много сил Переменная сложность системы во времени. Вынесение части операций на более высокие уровни планирования.

Фокусирование аналитики: от ковровых бомбардировок к точечным ударам Определение информации по Уотермену. Применение аналитики: самомотивация, изменение структуры расходов времени в нужную сторону, принятие решений о будущих расходах времени. Итого: ваши практические действия.

Post Scriptum: заинтересовались, но не уверены? Если вы еще не уверены, стоит ли начинать хронометраж, или хотели бы недельку-другую «собраться с духом» — есть очень простой рецепт, как это сделать. Его предложил один из участников тайм-менеджерского сообщества в ответ на вопрос начинающих «Как перестать лениться?»

Статья опубликована в журнале «Менеджмент сегодня», № 2'2002.

Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского. Получить БЕСПЛАТНО!

		+7 (495) 162 58 90